pracovní porady jsou jednou z nejsilnějších zbraní zaměstnavatele pro řízení pracovního výkonu. Proč zbraň? Protože prostřednictvím pracovní porady lze prokazatelně ukládat a kontrolovat úkoly. Protože prostřednictvím porady lze sdělovat povinné i důležité informace. Protože prostřednictvím porady lze motivovat k pracovnímu výkonu. Protože prostřednictvím pracovní porady lze zjišťovat a usměrňovat stav a náladu v týmu. Protože prostřednictvím pracovní porady lze ulamovat rostoucí hroty nezdravého vývoje vztahů. Protože prostřednictvím pracovní porady lze získat důvěru zaměstnanců ve schopnosti vedení firmy. Protože prostřednictvím pracovní porady lze prokázat, že firma je dobře řízena. Umění vést poradu Spočívá v samotné přípravě. Řídící porady, kterým je obvykle šéf si předem připraví celou poradu tak, že sdělí podstatné informace, zkontroluje a vyhodnotí stav plnění úkolů, určí další postup a umožní účastníkům se vyjádřit. Celý průběh porady je jednak usměrň

Brrrr....účetnictví! Jak já to nesnáším!!!. Je to obor pro ženský, které ničemu jinému nerozumějí a jen se šťourají v každém haléři. Celý den sedí nad papíry aby mohly najít, za co mě pořád pronásledovat! Tak takhle nějak vidí mnoho lidí obor účetnictví a co je hůř, patří mezi ně nejeden podnikatel - ovšem ke své škodě. Účetnictví je jediným nástrojem, který umožní přijímat vhodná opatření k usměrnění výsledků z podnikatelské činnosti. Účetnictví je nejdůležitějším nástrojem pro posouzení stavu hospodaření a výše daně. Účetnictví je zrcadlem schopnosti, či neschopnosti podnikatele Bez účetnictví je podnikání jen fuškařením Bez orientace v účetnictví nelze rozvíjet podnikatelskou praxi. CO MUSÍ PODNIKATEL CHTÍT VĚDĚT? 1/ Jaký je stav jeho majetku 2/ Jaký je stav pohledávek a dluhů 3/ Jaký je účetní stav pokladny a zda souhlasí s tím, co si myslí podnikatel 4/ Jaký je vývoj daňového základu pro budoucí zdanění 5/ Jaké má vytvořeny rezervy pro případ negativního vývoje

Pokud si firma, která má více než 5 zaměstnanců myslí, že firmu lze uřídit hlasem šéfa, tak se v mnohém mýlí. Je sice možné, že zaměstnanci se budou snažit rozumět tomu, co říká a co si myslí, platí to ale jen tam, kde lidé nemyslí vlastní hlavou a otrocky vykonávají pokyny. Některé směrnice jsou ze zákona povinné Jsou to především směrnice pro oblast účetnictví a pro stanovení jednotného postupu tam, kde zákon připouští variantní přístupy a dále je to v oblasti BOZP, kde absence směrnic může znamenat jednak pokutu, ale může způsobit i daňovou neuznatelnost. Některé směrnice jsou výhodné Pro zaměstnavatele je jednodušší zakotvit své představy do směrnice (pokud se jeho představy nekříží s vyššími právními normami), než dokola vysvětlovat, jak se má činnost firmy odvíjet. V případě, že zaměstnanec příliš využívá své kreativity, může tak docházek ke zdržování a škodám způsobeným vysvětlováním a nápravou. Směrnice je v takovém případě nejjednodušším řešením. Administrativa Vnitřn

Další jiskřička naděje na to, že v našem podnikatelském prostředí začne převažovat odpovědnost. Odpovědnost k zákazníkům, zaměstnancům, obchodním partnerům a odpovědnost k životnímu prostředí. Doufáme, že této normy nezačne být zneužíváno, jak se to povedlo u ISO 9001, kdy byla certifikována řada firem, která normu nejen nepochopila, ale neviděla jí ani z rychlíku. Jediným důvodem k certifikaci byla snaha dostat se k veřejným zakázkám, protože certifikace podle této normy byla podmínkou. Nenápadná norma ČSN 01 0391 řeší systém managementu společenské odpovědnosti organizací a klade požadavky na odpovědné jednání firem. Pokud se firma přihlásí k plnění podle této normy, tak naštěstí nic nezíská, nic kromě důvěry svého okolí a to je opravdu hodně. Pokud tuto důvěru nezklame, pak začne narůstat a snad dá i základ pro takové podnikatelské prostředí, v němž převládá zájem k kvalitní produkty za přiměřenou cenu a spokojenost zákazníka. K tomu ještě i hrdost zaměstnanců na to, že pracují

S nástrojem  ručení za neodvedenou daňse setkávají hlavně ti, kteří si myslí, že jim projde, když si najdou bílého koně, který jim vystaví fakturu a vědí už předem, že dotyčný daň neodvede. Bohužel se s ním ale mohou setkat i ti, kteří si naběhli na nespolehlivého partnera. Ručení za daň neodvedenou obchodním partnerem není jen pustým přenesením odpovědnosti na podnikatele. Má svůj hlubší význam a ten je v obezřetnosti, která je v podnikatelském prostředí nezanedbatelná. Všechny argumenty spočívající v tvrzení, že nelze kontrolovat prodejce rohlíků, zda odvedl daň jsou irelevantní. Podnikatel, který si je vědom své odpovědnosti a je přiměřeně obezřetný si své obchodní partnery prověří, tedy zejména ty, s nimiž probíhá takový obchod, jehož škoda ve výši ručení za daň by byla citelná. Prověření má nejméně dva důvody. Tím prvním je zjištění, zda obchodní vztahy by neutrpěly újmu pro neschopnost partnera k plnění jeho smluvních závazků bez možnosti sjednat nápravu a tím druhým důvodem je